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今迈衡器装载机电子秤营销业务会成功召开
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发布时间:2022-09-02 19:09:46 来源:华体会vip体育 作者:华体会正规平台

内容简介:  今迈高层逐个到会并作了重要讲话。会议中,今迈高层充分肯定了过去一年装载机电子秤业务克服了“金融危机”的影响,知难而上所取得的辉煌成绩;再次重申了今迈公司的决心和举措,要求全体今迈人齐心协力“做好产品、搞好服务、打好品牌”,全面提升产品价值,巩固今迈装载机电子秤在行业中的领导者地位。  今迈总经理在总结2009年工作时说,过去的一年,今迈装载机电子秤市场有喜有忧。喜的是,在销售业绩上,全年销售量超额完成,今迈装载机电子秤市场的占有率有了大幅度的提高,并在稳定市场价格体系、促进行业良性竞争发展,维护代理商合理的赢利水平、提升代理运营整...

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  今迈高层逐个到会并作了重要讲话。会议中,今迈高层充分肯定了过去一年装载机电子秤业务克服了“金融危机”的影响,知难而上所取得的辉煌成绩;再次重申了今迈公司的决心和举措,要求全体今迈人齐心协力“做好产品、搞好服务、打好品牌”,全面提升产品价值,巩固今迈装载机电子秤在行业中的领导者地位。

  今迈总经理在总结2009年工作时说,过去的一年,今迈装载机电子秤市场有喜有忧。喜的是,在销售业绩上,全年销售量超额完成,今迈装载机电子秤市场的占有率有了大幅度的提高,并在稳定市场价格体系、促进行业良性竞争发展,维护代理商合理的赢利水平、提升代理运营整体能力等方面,今迈也作出了积极的贡献。随着市场的逐渐扩大,今迈装载机电子秤的领导地位受到了挑战,不断有新的品牌进入市场;渠道建设有待进一步完善,运营能力也需要进一步提高;产品的结构还要不断优化;营销管理团队的专业水平还要在实践中不断提升。

  总经理说,要全面实现今迈公司提出的装载机电子秤营销业务的战略目标,首先要确保今迈装载机电子秤的领导者地位,就要合理细分市场、合理布局,加强标准化管理,引导代理商与今迈“战略趋同、管理协同、文化认同”,全面提升渠道运营管理的能力,提高区域市场的占有率;其次要实施产品战略,优化产品结构,明确产品定位,保持“合理的性价比”,强力推广合理适用的各种产品,全面提升产品的价值;三要坚持和完善“全权委托服务”,实行标准化管理,研究和拓展售后市场,引领行业服务差异化,努力延伸产品价值,全面提高用户的满意度;四要建立和完善今迈大客户的管理和支持系统,关注今迈客户的重复购买率,主动挖掘潜在客户群体,建立经销商体系的CRM客户关系管理;五要打造专业化的全球金融服务网络,建立管理规范、工作高效、风险控制得当的专业服务机构,不断完善产品的结构,满足市场的需求。

  最后,所有到会的今迈人对总经理的发言报以热烈的掌声,至此今迈装载机电子秤营销业务会议圆满召开!免责声明:本网站内容来自作者投稿或互联网转载,目的在于传递更多信息,不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章内容及配图如有侵权或对文章观点有异议,请联系我们处理。如转载本网站文章,务必保留本网注明的稿件来源,并自行承担法律责任。联系电话标签:发表我的评论登录后参与讨论1/1000提交评论全部评论共0条评论查看全部评论相关推荐

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